Le groupe EUREA persévère et investit dans l'avenir malgré les défis économiques
Lors de son Assemblée Générale, le 1er décembre 2023, au Puy-en-Velay, le groupe Eurea a présenté, malgré un contexte difficile, le bilan positif de son exercice 2022-2023, ainsi que ses projets pour l’avenir à horizon 2030.
JEAN-MICHEL JAVELLE PRÉSIDE SA PREMIÈRE ASSEMBLÉE GÉNÉRALE EUREA ET RÉAFFIRME LES AXES STRATÉGIQUES HORIZON 2030
Jean-Michel JAVELLE a présidé sa première Assemblée Générale Eurea depuis son élection en septembre 2023. Il a réaffirmé le Plan Stratégique 2030 du groupe, articulé autour de deux axes majeurs :
- Axe 1 : Servir les exploitations agricoles adhérentes et améliorer leur compétitivité.
- Axe 2 : Développer les activités Retail (jardineries).
BERTRAND RELAVE PRÉSENTE LE BILAN POSITIF DE L’EXERCICE 2022-2023 ET DÉTAILLE LE PLAN STRATÉGIQUE 2030 PAR MÉTIER
Malgré un contexte économique perturbé, marqué par une volatilité importante des prix des matières premières, une inflation soutenue, une crise de la consommation (notamment en Bio) et une forte augmentation des prix de l’énergie, le groupe Eurea a fait preuve de résilience. Bertrand RELAVE, Directeur Général, a ainsi présenté des résultats économiques consolidés positifs de l’exercice clôturé au 30 juin 2023. Le groupe Eurea a annoncé être prêt à investir dans de nouveaux projets ambitieux et structurants. Bertrand RELAVE a ainsi présenté la vision stratégique, horizon 2030, de chaque métier (Agriculture, Nutrition Animale, Alimentation Responsable, Jardinerie).
CRÉATION DE LOIRE HAUTE-LOIRE ÉNERGIE
Parmi les nouveaux projets, Bertrand RELAVE a annoncé la création de Loire Haute-Loire Energie, une entreprise de développement, de construction et d’exploitation de centrales solaires, créée en association à parité avec la Caisse Régionale du Crédit Agricole Loire Haute-Loire, SICAREV COOP et TENERGIE.
L’A ssemblée Générale a été l’occasion de saluer le travail de Christophe CHAVOT, qui a présidé la coopérative pendant 10 ans, de 2013 à 2023. Ses contributions ont été chaleureusement remerciées.
Vincent CHATELLIER, ingénieur de recherche à l’INRAE, a clôturé l’Assemblée Générale, avec une intervention inspirante. Sa présentation a permis d’apporter une vision positive et dynamique sur l’avenir de l’agriculture et des conditions d’installations des nouvelles générations dans ce métier.
Site internet : www.groupe-eurea.com
Après une semaine à sillonner le territoire à la rencontre de ses adhérents agriculteurs dans le cadre de ses assemblées de section « Agrivox », Arterris a donné rendez-vous ce 12 décembre aux 99 délégués élus pour représenter les intérêts de leurs pairs lors de sa traditionnelle Assemblée Générale. L’occasion pour la coopérative de dévoiler les résultats de l’exercice 2022-2023 mais aussi de revenir sur ses ambitions en accord avec sa nouvelle raison d’être « cultiver chaque jour l’art de coopérer ».
Une adaptation des pôles aux enjeux actuels
Le pôle agricole, qui affiche un CA de 758 M€, accuse une baisse historique des productions de céréales et des semences due aux conditions climatiques et notamment à la sécheresse. Arterris a néanmoins réussi à atténuer les effets de cette crise pour ses adhérents grâce à l’efficacité de son système de gestion des risques. Malgré les chocs externes, l’organisation d’Arterris lui a permis de sécuriser les approvisionnements et les débouchés pour ses adhérents.
Sur le segment des légumes frais (près de 62 000 t), Arterris a intensifié ses efforts de développement, afin de mobiliser de nouveaux producteurs, augmenter les surfaces cultivées et accroître les volumes de production, notamment pour les asperges et les carottes.
En nutrition animale (121 551 t), Arterris a augmenté ses parts de marché dans un contexte de baisse des productions animales liée à la grippe aviaire et à l’augmentation générale des prix. A titre d’exemple, la réorganisation du dispositif industriel d’alimentation du bétail porte ses fruits depuis juillet 2022 et permet d’amortir la hausse des coûts pour les éleveurs dans un contexte fortement inflationniste, tout en réduisant les émissions de CO2 liées au transport.
Le pôle agroalimentaire, qui pèse aujourd’hui 411 M€, a quant à lui subi à la fois la grippe aviaire, les augmentations de prix des matières premières et les négociations complexes avec la grande distribution. Pour autant la coopérative a fait preuve d’une grande capacité d’adaptation pour continuer à valoriser ce pôle. Du côté de la transformation végétale, la Meunerie réalise un bon exercice et a regroupé en 2023 ses deux Moulins sous la bannière Arterris Meunerie. La production de farine de ces moulins continue d’augmenter et s’élève à 90 400 t. Les farines de légumineuses quant à elles se développent via Vegedry qui comptabilise une trentaine de clients industriels.
Des discussions sont en cours pour explorer de nouveaux débouchés dans les plats préparés et les farines enrichies en protéines végétales. Pour la transformation animale (42 400 t), les filiales Alpes Provence Agneaux (APA), Établissements Canu, Ovimpex et Vianov ont été regroupées cette année sous une bannière commune : Arterris Viandes. La diversification s’est avérée payante pour APA qui, a compensé la diminution des volumes d’agneaux par la commercialisation de bovins. Du côté des plats élaborés (8 000 t), de nouvelles recettes ont été développées afin de s’adapter au contexte économique et à la grippe aviaire. Une version revisitée de l’emblématique cassoulet de La Belle Chaurienne a ainsi été créée.
Le pôle distribution, qui réalise un chiffre d’affaires de 56 M€ et regroupe 44 magasins (jardineries, boutiques alimentaires et boulangeries) et un site marchand, a été impacté par une baisse de la fréquentation dans ses points de vente en raison de l’inflation. Arterris a développé de nouveaux services et enrichi l’offre de services des magasins Gamm Vert en mettant l’accent sur l’alimentation animale via la refonte de la marque Virtuo, et en valorisant les produits du terroir issus des filières Arterris avec notamment la marque Maison Larroque. Une réflexion est en cours pour étendre l’offre en ligne, via la plateforme nationale gammvert.fr, qui permettra de proposer un service Click and Collect dans les points de vente identifiés courant 2024. Le réseau de magasins de proximité MO Marché Occitan lancé en 2021 a confirmé son dynamisme avec l’ouverture en octobre 2022 d’un 3ème magasin à Tournefeuille dans la région toulousaine.
Des ambitions qui s’inscrivent dans sa raison d’être « Cultiver chaque jour l’art de coopérer »
« Face aux grands défis actuels tels que le changement climatique, le contexte inflationniste, la hausse des cours de l’énergie et des prix des matières premières ou encore les défis sanitaires, la réponse apportée doit être collective », affirme Jean-François Naudi, Président d’Arterris. C’est pour cette raison que la coopérative a présenté en septembre dernier sa toute nouvelle raison d’être « cultiver chaque jour l’art de coopérer ». Elle reflète la capacité de la coopérative à accompagner chaque jour ceux qui cultivent la terre, de la production en passant par la transformation, jusqu’à la vente. Cet accompagnement se fait dans le respect des trois valeurs fondamentales d’Arterris que sont, le sens du temps long, l’innovation positive et l’exigence partagée.
Parmi les grandes ambitions de la coopérative, Arterris souhaite pérenniser les productions agricoles locales, en quantité et en qualité, et favoriser une consommation locale. La coopérative met également un point d’honneur à continuer à sécuriser les débouchés de ses adhérents dans un marché de proximité, en recherchant de nouvelles productions adaptées à ses territoires (amandes, agrumes, raisins de table, etc.). Enfin, la stratégie de développement durable d’Arterris se trouve au cœur de toutes ses actions et intègre les aspects économiques, environnementaux et sociétaux dans toutes ses initiatives. Dans le but d’optimiser la consommation électrique de ses installations, Arterris a par exemple noué cette année un partenariat avec la société Javelot qui déploie une plateforme innovante de pilotage de la ventilation de ses silos.
Vous trouverez l’intégralité du rapport intégré de la coopérative : ici.
Vendredi 8 décembre, à 17h, l’heure était aux félicitations à la salle des fêtes de Coëtmieux pour la remise de médailles d’honneur agricole aux collaborateurs du groupe Le Gouessant. « C’est un réel honneur de pouvoir récompenser aujourd’hui nos collaborateurs » déclarait Rémi Cristoforetti, directeur général du groupe Le Gouessant. « Ce sont de belles et longues carrières auxquelles nous sommes fiers de porter attention. »
La promotion 2023 compte vingt-six récipiendaires. Ils ont été décorés par les élus présents : Monsieur Philippe Hercouët, conseiller régional et maire de Lamballe-Armor, Monsieur Robert Rault, conseiller départemental du canton de Lamballe-Armor, et Monsieur Dominique Tirel, maire de Coëtmieux.
Pour cette cérémonie toujours attendue et appréciée, près de 110 personnes, familles, collègues, équipes et managers entouraient les 26 médaillés.
Créée le 17 juin 1890, la médaille d’honneur agricole récompense l’ancienneté des services effectués par toute personne salariée du secteur agricole et des industries qui s’y rattachent.
« Cette cérémonie s’inscrit dans une longue tradition de notre coopérative. Un moment important où nous prenons le temps de saluer et récompenser de beaux parcours professionnels. Vos médailles témoignent de votre engagement professionnel et personnel ainsi que de votre attachement à notre groupe coopératif. Engagement et attachement qui constituent l’un des socles sur lequel notre groupe a pu mener son développement depuis 60 ans » a déclaré Thomas Couëpel, président de la Coopérative.
La médaille d’honneur agricole comprend 4 échelons :
- La médaille d’argent, accordée après 20 années de services ;
- La médaille de vermeil, accordée après 30 années de services ;
- La médaille d’or, accordée après 35 ans de services ;
- La grande médaille d’or, accordée après 40 ans de services.
Ce vendredi, 11 médailles d’argent, 7 médailles de vermeil, 8 médailles d’or ont été remises.
Photo : Les médaillés de la promotion 2023 du groupe Le Gouessant entourés par la direction de la coopérative et les élus présent.
Le groupe Axéréal affiche au 30 juin 2023 une performance robuste, démontrant sa résilience dans un contexte d’inflation importante.
Les objectifs atteints par les activités, l’engagement des agriculteurs et des équipes dans une dynamique de transition agricole et alimentaire, l’alignement autour d’une trajectoire stratégique claire, et la confiance des partenaires financiers expliquent cette performance.
Le groupe Axéréal atteint sur la campagne 2022-2023 un résultat conforme à sa feuille de route, lui permettant notamment de distribuer un retour de valeur exceptionnel aux agriculteurs adhérents près de 10 millions d’euros, fruits de ces efforts collectifs.
Pour Jean-François Loiseau, Président d’Axéréal :
« Cette campagne révèle plus que jamais l’importance d’une vision stratégique de long terme pour un groupe coopératif comme Axéréal. L’extrême volatilité des prix, les niveaux importants d’inflation, la hausse brutale des taux d’intérêt, n’auront pas fait dévier notre trajectoire : transformer durablement notre modèle agricole et alimentaire pour avancer vers une production saine, décarbonée et rentable.
Les activités agricoles, tout comme nos filiales de valorisation alimentaire, ont poursuivi sans relâche leur volonté de se positionner vers les marchés les plus ambitieux et innovants. Notre investissement aux côtés d’Intact dans la production de protéine végétale bas carbone en est le parfait exemple. Nous nous inscrivons dans une perspective de création de valeur durable pour les agriculteurs, et nous engageons à répondre aux ambitions de l’Etat de réintroduction des légumineuses dans les assolements.
En parallèle, Axéréal poursuit sa dynamique agronomique au plus proche du terrain pour par exemple améliorer l’efficience de l’utilisation de l’azote, anticiper l’impact du changement climatique dans notre région pour adapter les rotations, ou encore démocratiser les bonnes pratiques de gestion des sols. C’est par le pragmatisme et la conviction que nous guidons nos choix stratégiques. »
Repères de la campagne 2022-2023
Pour la partie agricole, sur l'ensemble de ses territoires (national et Europe centrale), Axéréal a collecté 4,2 millions de tonnes sur la récolte 2022. Les projets d’amélioration de la performance de l’activité agricole engagés depuis 5 ans, et les nouvelles étapes franchies cette année dans l’agilité commerciale adaptée aux régions, maintiennent l’activité agricole dans la voie de la compétitivité.
Les activités de transformation et de valorisation, fidèles à leur esprit de filière, confirment leurs excellentes positions sur le marché. Le pôle « malt & orges de brasserie » réalise notamment un exercice de qualité avec 2,9Mt de malt vendus et un taux de saturation des usines de 102 %. Il affiche la meilleure performance financière du marché, et contribue notamment aux bons résultats du groupe.
Chiffre d’affaires : 5 045 M€, soit +17 % par rapport à l’année précédente
Le chiffre d’affaires s’établit à 5 045 M€, en hausse de 17 % par rapport à l’exercice précédent, dont une partie portée par l’augmentation du cours des céréales. Environ 50 % du chiffre d’affaires du Groupe est réalisé à l’international, dont 23 % en Europe, 11 % en Amérique du Sud et 10 % en Asie.
Excédent brut d’exploitation (EBE) : 281 M€, soit +35 %
L’EBE poursuit sa croissance pour atteindre 281 M€ au 30 juin 2023, soit une croissance d’environ 35 % par rapport à l’année dernière.
Cette bonne performance opérationnelle a été rendue possible par l’atteinte des objectifs du plan opérationnel de création de valeur des activités du groupe.
Redistribution aux adhérents-coopérateurs d’un montant de près de 10 M€
Les performances du groupe permettent la redistribution de 5 M€ en complément de prix venant récompenser les associés coopérateurs travaillant avec la coopérative.
Et près de 5 M€ sont versés sous forme d’intérêts aux parts, et de dividendes.
Pour Paul-Yves L’Anthoën, Directeur Général d’Axéréal :
« L’excellente performance délivrée par le groupe, dans cette troisième année consécutive, est la combinaison d’agriculteurs impliqués, d’une gouvernance alignée, et d’un travail des équipes pour atteindre leurs objectifs malgré des vents contraires toujours plus nombreux. Le soutien de nos partenaires financiers, en ligne avec notre trajectoire claire et de long terme, permet de nous concentrer sur la rentabilité des activités, à l’image des pôles malt et agricole qui réalisent de très bons résultats. Cette campagne a également acté notre souhait d’adosser les activités de nutrition animale à un leader du marché, en ouvrant le projet de cession au groupe Avril, tout en conservant l’offre élevage pour les adhérents.
L’engagement d’Axéréal dans la société Intact marque un premier pas vers la valorisation des pois protéagineux afin d’accompagner des clients utilisateurs de protéine végétale et d’alcool dans une dynamique d’agriculture régénérative. Durant ce nouvel exercice, la structure financière du groupe Axéréal évoluera fortement afin d’accompagner les nouveaux projets de croissance, notamment dans le malt. »
Une nouvelle Administratrice pour Axéréal
Le 7 décembre 2023, une nouvelle administratrice a intégré le Conseil d’Administration de la coopérative.
Aliénor Chatin, 34 ans, agricultrice gérante d’une exploitation grandes cultures à Ouarville (28) dans la région Eurélienne.
Bruno Bouvat-Martin, Administrateur et Vice-Président d’Axéréal, a quitté le Conseil d’Administration. « Bruno Bouvat-Martin aura été un acteur majeur dans la construction du groupe Axéréal et sa croissance. En parallèle, il aura contribué en profondeur à des avancées importantes pour la filière sur le plan national, notamment sur les dossiers de logistique. » a salué Jean-François Loiseau, Président d’Axéréal.
Bilan 2023 & perspectives 2024
Le groupe Terres du Sud annonce des résultats positifs et poursuit sa trajectoire de compétitivité et de conquête de marchés
A l’occasion de sa Convention Partenaires organisée le vendredi 8 décembre à Agen (47 ) sur le thème de l’IN-TERRE-ACTION, le groupe Coopératif Terres du Sud néo-aquitain présentait ses résultats 2023 (clôturés au 30/06/2023). Malgré une conjoncture complexe pour l’ensemble des filières, le groupe annonce un chiffre d’affaires consolidé de 621 Millions d’€ et un résultat Net de 5 Millions d’€. Deux tiers de ces chiffres sont réalisés par les activités agricoles du groupe et un tiers par ses activités de transformation agroalimentaire et de la distribution grand public.
Ce rendez-vous a surtout permis au groupe de réaffirmer son ambition « Développeur de terroirs » portée par ses 6 000 agriculteurs adhérents et fort de l’expertise de ses 1 414 salariés : réussir la transition agricole pour un modèle coopératif viable, responsable et innovant.
Des résultats positifs et un plan stratégique déployé
L’année 2023 restera marquée par de nombreux aléas et crises de toute origine (géopolitique, climatique, instabilité des marchés, prix de l’énergie, Influenza aviaire...), ayant de fortes répercussions sur les prix et le pouvoir d’achat. Ce phénomène s’est notamment illustré sur le segment du « label » et du « Bio » en volailles en recul de consommation.
Nonobstant, la performance économique de groupe est au rendez-vous avec une 3ème année de résultats positifs : un chiffre d’affaires consolidé de 621 Millions d’€, un résultat Net de 5 Millions d’€ et un EBE (Excédent Brut d’Exploitation) de 22,4 M€ en progression de +7 M€.
Dans ce contexte de fortes mutations et d’instabilité économique, le modèle du groupe a ainsi démontré sa solidité et sa flexibilité, et saisi les opportunités. Terres du Sud a ainsi fait l’acquisition en 2023, d’un magasin Gamm Vert à Podensac et du couvoir de Tonneins, et mis en place des outils d’aide à la décision pour les agriculteurs, comme par exemple un réseau météo connecté en partenariat avec Sencrop ou encore les sondes capacitives Sentek qui permettent de mieux piloter l’irrigation.
Enfin, les équipes des 5 branches (Végétale, Volailles, Fruits & légumes, Palmipèdes et Distribution) ont démontré leur capacité d’adaptation et d’anticipation pour proposer des solutions aux agriculteurs et producteurs, comme les avances de trésorerie pour les éleveurs de canards en attente des aides d’État, la fiabilisation des processus d’achats d’intrants producteurs pour amortir les fluctuations des marchés, ou encore la limitation de l’impact de l’inflation sur les prix en magasins.
La poursuite de cette dynamique s’appuie sur un plan stratégique d’investissement jusqu’en 2027 prévoyant50 M€ pour conforter les filières (schéma directeur, rénovation de magasins, développement des énergies renouvelables / en autoconsommation, etc. ...) et la volonté de saisir les opportunités de croissance externe pour gagner en compétitivité et conquérir de nouveaux marchés.
Plus d’informations à retrouver dans le
Rapport intégré
Renforcer la position de « Développeur de Terroirs »
Pour répondre aux enjeux de l’agriculture de demain, le groupe coopératif est engagé au travers de sa raison d’être : « Développeur de Terroirs ». Sa mise en œuvre repose sur 4 enjeux prioritaires :
- Être moteur de la transition agricole, énergétique et mieux répondre aux attentes sociétales : Il s’illustre notamment au travers du projet EXPEA (Expérimentation en Agroécologie) d’une durée de 5 ans avec pour objectif d’identifier des pratiques culturales résilientes. Son enjeu est double : préserver, voire améliorer la fertilité des sols, en intégrant des contraintes économiques fortes (gestion de l’irrigation, optimisation des charges et des intrants, création de valeur).
- Renforcer l’attractivité et consolider l’engagement salarial : avec l’augmentation du budget alloué à la formation, notamment en matière de pratiques durables (éco-conduite, achats responsables, etc.), en favorisant l’intégration et la diversité et en poursuivant les investissements en matière de qualité de vie au travail.
- Renouveler l’offre coopérative et renforcer la relation adhérents : le groupe poursuit le déploiement de son offre omnicanal agrifeel, à travers notamment ses magasins agrodistribution agrifeel CONTACT repensés pour offrir un service toujours plus performant et optimisé à ses adhérents. Après Boé et Villeneuve-sur-Lot, c’est prochainement au tour de Castillonnès d’être rénové. Pour améliorer la gestion de la collecte, agrifeel LOGISTIQUE, a également lancé Logifeel, son outil digital de suivi de la collecte aux champs développé en partenariat avec l’entreprise Cirrusware/Send Up.
- Mettre au cœur de ses décisions la performance opérationnelle et économique : pour la première fois cette année, le groupe a lancé ses Innovations Days, un appel à projets innovants pour identifier les partenaires qui permettront au groupe d’optimiser ses coûts énergétiques tout en développant le volet RSE et l'innovation. Des investissements ont également été dirigés vers la production d’énergies renouvelables, ou encore l’amélioration process dans les outils de transformation du groupe.
« Défini dès 2018 et partagé depuis avec l’ensemble de nos collaborateurs et adhérents, notre projet coopératif “Développeur de terroirs“ fixe notre feuille de route pour le présent et l’avenir. Adossé à des objectifs stratégiques cohérents, orienté par une démarche RSE ambitieuse “Terroirs durables“, il décline une vision collective, indissociable de notre territoire et inspirée par nos valeurs de coopération, de mutualisation, de confiance, de transparence et de solidarité. » Patrick Grizou, Président du groupe Terres du Sud.
« Dans un contexte de fortes mutations et d’instabilité économique, Terres du Sud joue à la fois un rôle de bouclier et de “booster d'innovations”. Depuis 2022, afin d’assurer notre mission “Développeur de Terroirs”, nous conduisons nos actions autour de quatre enjeux prioritaires (transition agricole, attractivité & engagement, renouvellement offre adhérents, performance globale). De cette manière, nous surmontons ce contexte, tout en développant de nouvelles filières animales et végétales, et de nouvelles opportunités de croissance durable. C’est d’ailleurs tout le sens de notre modèle “Développeur de terroirs”, qui est à la fois une condition impérative et une raison d’être. » Sylvain Théon, Directeur général du groupe Terres du Sud.
Patrick Grizou, Président
et Sylvain Théon, Directeur général de groupe Terres du Sud
Crédit : groupe Terres du Sud
Site internet : www.groupe-terresdusud.fr
Océalia a poursuivi son développement, en consolidant à la fois son ancrage territorial et en réalisant des croissances externes.
Des évolutions d’organisation et de périmètre prometteuses :
Conformément à notre plan stratégique CAP 2025, nous avons renforcé nos filiales avec :
- Le rachat de la jardinerie de Coussac Bonneval dont le chiffre d’affaires est de l’ordre de 900 k€, portant ainsi le nombre de nos magasins Gamm vert à 70,
- L’investissement au côté de la famille fondatrice, de la société FRUSEL, au Portugal, afin de conforter notre offre européenne sur le marché du Snacking, et en particulier des fruits secs et des graines apéritives,
- La relocalisation de la production du pop-corn micro-ondable de Pologne, sur le nouveau site de Pons (17), et en ramenant de fait, une nouvelle valeur ajoutée sur notre territoire, en lien avec nos hectares de production de maïs pop-corn des adhérents
Des orientations stratégiques au service des adhérents
- Déploiement de la démarche de transition agricole et alimentaire « Le Sillon Responsable » avec un accompagnement spécifique à la transition agro-écologique, basé sur une analyse complète du système d'exploitation afin d'identifier les leviers de progression. Visant à accompagner le plus grand nombre de nos adhérents dans la transformation de notre modèle agricole et alimentaire, cette démarche s’adresse à tous les systèmes de production et sera basée sur l’innovation pour installer une agriculture durable, plus compétitive, plus responsable et plus systémique.
- Poursuite du développement de notre démarche RSE sur l’ensemble des entités du Groupe, pour laquelle nous avons obtenu le Label Engagé RSE (niveau Progression).En lien avec notre signature, « Demain se cultive aujourd’hui », nous souhaitons afficher plus fortement nos valeurs RSE, centrées sur l’Homme, la prise en compte de l’environnement et le développement économique. Cette communication est essentielle tant pour nos parties prenantes externes que pour nos adhérents et salariés. Bilan carbone complets et plan de progrès, achats responsables, promotion du sport, parcours d’intégration des salariés, autant de thèmes nouveaux abordés cette année.
- Poursuite de la mise en œuvre de la feuille de route « Perf’Appro » visant à optimiser nos flux logistiques, au service des adhérents. Intimement liée à cette nouvelle organisation, la plate-forme digitale Aladin, aura reçu 76 millions d’€ de commande. L’objectif est donc plus qu’atteint pour cette année et permet de structurer notre chaîne d’approvisionnement depuis la commande jusqu’à la livraison.
- Politique d’investissement toujours soutenue pour préparer l’avenir : 27 M€ au niveau du Groupe.
Une transition sereine de la Direction Générale
- En ayant anticipé l’évènement depuis plus d’un an, Ocealia a vécu une transition sereine lors du départ à la retraite de Thierry Lafaye et l’arrivée de Mathieu Staub. Après 10 ans en agrofounitures en France et à l’étranger et avoir occupé des postes de Direction en coopérative agricole, tant dans le domaine des productions végétales, qu’animales, qu’en cultures spécialisées, et leurs filiales, Jardinerie Gamm Vert notamment, Mathieu nous a rejoint le 3 avril.
Des retours économiques vers les adhérents
- Malgré le contexte difficile que nous avons connu, Océalia a réussi à fournir un bon retour économique à ses adhérents ainsi que des prix d’intrants optimisés. Compléments de prix, modération des prix en agrofournitures ou pour les aliments avec des contrats à 6 mois, niveau des contrats d’apports viticole, restitutions sur différentes filières, ristourne globale liée à la performance des filiales sont autant de composantes de ce retour économique.
- Dans le cadre d’une année de faible collecte d’à peine 1,07 Million de tonnes – contre 1,3 les années ordinaires, de volatilité des cours en Agricole, de tensions géopolitiques impactant la consommation en France et à l’international sur les marchés export des spiritueux, de difficultés à passer les hausses de prix aux clients distributeurs de notre Pôle Agroalimentaire, le Groupe Coopératif Océalia réalise un Chiffre d’affaires stable de 1,047 Md€ dégageant un résultat de 3 M€ tout en conservant un EBE stable à 34 M€ et une CAF à 30 M€. C’est une preuve de résilience, et cela renforce encore notre structure financière avec des fonds propres à 249 M€.
Renforcement de la proximité avec nos adhérents :
- Un accompagnement renforcé grâce à l’expertise et à l’acquisition de données :
- L’animation de 17 groupes de progrès réunissant régulièrement plus de 300 adhérents motivés pour faire évoluer leurs pratiques par le partage d’expériences et des formations de haut niveau sur des domaines aussi variés que l’agriculture de conservation des sols, les couverts végétaux, le machinisme agricole, les biostimulants ou la PAC 2023,
- Les 30 fermes d’innovation, étudiant des solutions de progrès à l’échelle systémique des systèmes de production, complètent notre dispositif d’acquisition de références locales, aux côtés des 4 plateformes expérimentales, grandes cultures, viticulture, productions fourragères, et bio, qui ont rassemblées plus de 600 adhérents,
- Toutes ces références et formations, complétées d'un réseau d'observations parcellaires dense, constituent le coeur du réacteur de nos contrats d'accompagnement Premium et Essentiel, souscrits par plus de 3 500 adhérents.
- Des Conseils de Vie de Territoire (CVT) : des instances de proximité pour la vie de la Coopérative
Les 6 CVT, instances de proximité visant à renforcer le lien et les échanges avec les adhérents, se sont réunis autour de thèmes aussi divers que les énergies renouvelables ou le renouvellement des générations en agriculture. Ils ont été à l’initiative de formations communication. Dans l’avenir, leur rôle sera conforté et les échanges sur la vie du territoire seront renforcés.
Le groupe Advitam se réorganise et s’adapte pour retrouver la rentabilité
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« Notre volonté est de préserver l’emploi et le savoir-faire des salariés sur chacun des sites, pour assurer une continuité de service et une qualité optimale des farines pour nos clients. Ces deux nouveaux moulins sont idéalement situés par rapport à notre empreinte industrielle et ils viennent compléter parfaitement nos implantations géographiques actuelles. Avec notre parc, constitué dorénavant de 10 moulins en France et 1 en Belgique, nous opérons au plus proche de nos clients et de nos écosystèmes agricoles. » indique Bertrand Guilloteau, directeur de Moulins Soufflet.